一是加强领导，落实制度精神。成立了以分管领导为组长的政府采购工作领导小组，组织有关人员仔细研读政府采购相关文件，消化理解文件精神。二是查找漏洞，防范采购风险。根据部门职能、岗位职责、业务流程等不同，通过基层提需求建议、集体讨论的方法，深入查找政府采购操作流程的风险点；同时整理内部审计、监察巡视、外部检查发现的政府采购执行的问题，通过完善制度防范政府采购风险。三是建章立制，细化采购流程。制定了《三明市地方税务局系统采购管理暂行规定》，从组织机构和职责、采购方式和程序、工作流程、监督检查等四个方面对政府采购流程进行细化说明。四是组织培训，将内控机制贯穿到培训课程中。邀请采购办专家从采购预算管理、采购需求管理、采购计划管理、采购实施管理、合同管理、验收和资金支付等风险以及由此产生的廉政风险进行培训。五是强化监督，对政府采购风险进行有效控制。明确不同部门的职责分工，不相容岗位进行分离，通过采购信息公开，采购操作平台痕迹管理等监督措施，实现对采购流程的全面监控，维护和保障政府采购的公正性、政策性和规范性，进而有效提升政府采购质量，提高采购效率。